日々、しあわせさがし

悩み多き日々、幸せって何?自分探しというか、幸せ探しのブログ。千葉県流山市在住、お酒と音楽とコーヒーが好きな30代会社員。家には妻と2人の幼い兄弟。

実践;心理的安全性の確保。モチベーションを挫くのも人、モチベーションを支えるのも人。

こんにちは、やまでぃです。

前回、モチベーションが挫かれた話を書いて、対策として「本当にやるべきことをやって繋がること」「心理的安全性を確保するような文化を作ること」と自分の中で整理してみました。

その後日談です。

◼️さらに挫かれたモチベーション

会議で指摘されたことを部内で共有し、今後の方針を話し合ったところまでは良かったのですが…

資料を作るにあたって、都度いろいろな切り口で集計していて、属人的作業になっていることと、そもそも都度集計して考えるのではなく部で共有認識としてデータを押さえておくべきである、と主張したものの、データをとるのは良いが使い道や効果が見出せない、と、あまり良い顔をされませんでした。

そのほかにも、否定的な物言いもあったり、心理的安全性を確保する会議運営や会社文化について提案しても理解を得られないなど、モチベーション低下に拍車をかけることになってしまいました。

自分の考え方と会社の考え方が違うのかな…
自分は求められる仕事もできないのに権利や持論を主張する厄介者なのかな…
そんな風にも思ってしまいました。

◼️モチベーションを支えてくれたもの

そんななか、いつも話を聞いてくれる他部署の社員にこの話をしたところ「さすがだね」「考え方は正しいと思う」と応援してくれました。
僕のモチベーション低下に歯止めをかけてくれました。

こういう味方がいるというだけで、自分にとっては大変心強く、モチベーションを保つことができたのです。

想いを共有して繋がることの大切さを実感しました。

理想を持って、勝手にやろうと思います。

空振りするかもしれないけれど、きっと結果がついてくると信じて、いつか時代が僕に追いついてくれることを信じて。

◼️チームでの「心理的安全性の確保」実践

このように心理的安全性の確保について、なかなか体現できない現状があるんですが、無い物ねだりをしていてもしょうがないので、自分のチームから始めることにしました。

チーム会で「お互いを信頼して、安心して働けるには?」を相談しました。あくまで「信頼のためにこうすべき!」と声をあげるのではなく、「信頼しあってやってきたいよね、そのためにはどうする?」と意見を出し合うことにしました。

下記項目がチームで決めたことです。

・感情を共有すること
・困りごとの対策をチームで一緒に考えること
・お互いの文化背景を認め合い、すり合わせること

これで安心安全な職場環境を作れたら、次に部署、その次に会社全体、と輪を広げていきたいと思います。

前回も紹介していますが、チームにビルディングの参考書はこちらです。

THE TEAM 5つの法則 (NewsPicks Book)

THE TEAM 5つの法則 (NewsPicks Book)

また何かあったら報告しますので、あたたかく見守ってください。

実録;仕事でモチベーションが挫かれたこととその対策。心理的安全性の確保に向けて。

仕事でモヤモヤして寝れない午前3時。

こんばんは、やまでぃです…。

何をそんなにモヤモヤしてるか、ちょっとまとまっていないので、自分の整理のためにダラダラ書き綴らせていただきますけど。

いま僕は会社で人事総務といった領域の仕事をさせていただいていまして、昨日、とある会議がありました。会の目的は労働時間適正化。

そこで、経営から、けっこうダメ出しをされてしまい、会議終了直後は一時的にハイテンションになり「指摘はごもっとも、改善に乗り出そう!」と思っていましたが、傷というものは最初は痛くなくて後からジンジンピリピリ痛むように、だんだんとモヤモヤが襲ってきて、いま現在、仕事のモチベーションが下がってきてます。

その会議で経営から言われたのは、

・数字の報告が重要ではなく何をしてどうだったか、これからどのような目的で何をするのかである。そもそも何をしたのかも見えない、何かやってたの?

・会議の内容と運営方法を見直すべし

・数字の扱いが雑

ふんふん、その通りである。反省すべき貴重なFBを頂戴した。改善しよう。

というのが、昨日の日中のお話。

会議が終わったあと、ざっと振り返って、運営方法の変更案をテキストにして、とりあえず上司にメールで送っておきました。

ただ、僕にはわかってほしいことがあります。

ポイント①
落ち着いて準備できなかった業務状況

当チームは、僕ともうひとりとリーダー(軸足がこちら側にない感じで兼務)の3人で構成されていました。

それが、先月、2人しかいないプレイヤーうちの1人が辞め、役割が異なる2名の新人(派遣社員と中堅社員、両名ともに年上)を迎えた状況にあり、さらにリーダーの上の上司まで変わった4月でありました。

途端に僕は「生き字引」化してしまい、新人への業務シェアのための説明と、従業員からの問い合わせに走り回り、しかも人事総務という幅の広い業務範囲があって、アレもやらなきゃいけないコレもやらなきゃいけない、とわかっていながら手一杯で着手できない、頭がいっぱい、といった状況でした。

仕事に余裕なんてなく、メールを読み飛ばし無視しながら、目の前にある仕事のデッドラインを、バタバタと追いかけ追いかけられていた現状でした。

ポイント②
苦労した集計

そんななか、今回の会議の資料作り。

労働時間の適正化いわゆる社内の働き方改革を考えるような会なので、従業員の労働時間とにらめっこして組み合わせをしていて、そういう作業があまり得意でないこともあり「ココの数字とコノ数字が、合わない…だと?泣」など混乱する頭を抱え、夜遅くまで泣きそうになりながら集計しました。

自分なりに苦労してまとめました。

ポイント②
資料のメッセージの方向性

集計した結果をいったん新しい上司に見せ、資料のメッセージの方向性を確認しました。

この会の担当として、従業員への声かけや労働状況の確認は日々のルーチンとして、やってきたつもりではあります。なので僕の考えは「どんなことをして、これから何をするかが明確でない点を、過去に経営から指摘があったので、資料に載せたいのだけれど、それら(十分な議論がないアイディアレベルのものを)を断言していいか、そもそものメッセージの方向性が正しいか不安だ、自信がない」と相談しました。

新しい上司(個人的にはめっちゃ好きな人間、信頼もしてもらっている)は「数字が結果であると考え、それをどう解釈して、どういう考えでいるかがメッセージであって、どうするかについてはアイディアレベルの現状で明示しづらい」とのこと。

なるほどですね、たしかにそうだ。

さて、
バタバタとギリギリで資料を直し、臨んだ会議。
経営から言われたことは「数字ではなく目的と何をするかが大事、数字の扱いが雑」。
①の状況下、②で苦労した集計も、③の相談も、結果的に理解されず、会議の場で否定され「なんだかがんばりがムダだったなー」と僕のモチベーションは落ちたのでした。

これから同じようなことがあった場合、僕は今回の一連の流れをトラウマに、どうせ否定される、がんばったってムダ、やることはやるけど何か言われたら従えばいいや、と思うことでしょう。

このモチベーションの挫き、やらされ仕事化こそ、パフォーマンスに直結し、成果に繋がらず、生産性低下つまり労働時間の適正化の逆を行くものではありませんか。

その会議の主旨と結果の矛盾と、バタバタした業務状況、理解されず報われない仕事に、明るい未来が持てずモヤモヤして、もう午前5時なうです。

じゃあ、どうするか、どうすべきか。

僕が感じている、どうせムダ感について、元パナソニックでOne Panasonicを発起・推進し、さらに社外に拡大したONE JAPAN創設メンバーの濱松誠さんは「どうせ言っても無駄症候群」としています。
この大企業病から脱するには、足を引っ張るようなことは無視して、本当にやるべきことをやれば、みてくれている人にはちゃんと伝わり、そういう人たちと組織を超えて繋がり、そして後押しすることが大事、とのことです。
(本に書いてあったか講演で聞いたのか忘れましたが)

仕事はもっと楽しくできる  大企業若手 50社1200人 会社変革ドキュメンタリー

仕事はもっと楽しくできる 大企業若手 50社1200人 会社変革ドキュメンタリー

また「トラウマ」と表現しましたが、このある種の恐怖については、リンクアンドモチベーションの麻野浩司さんも、成果を出せるチーム理論について解いた著書に「心理的安全性」ついて解説されています。今回、会議の場で指摘・指導されたわけですが、それにより生まれた不安も、心理的安全性を阻害する要因として分類されていました。

・無知だと思われる不安:今回でいうと、会議の主催として、考え及ばないと思われる恐怖
・無能だと思われる不安;施策実行する実力と分析・報告する能力がないと経営や他部署に思われる恐怖
・邪魔だと思われる不安;やったことこと・考えてきたことを発言しても、負い目があるが故に議論を混乱させると思わせる内向きの恐怖
・批判的だと思われる不安;経営の主張に対して物申すことで対立(そしてやり込まれる、見せしめになる)恐怖

先日、朝渋のイベントでこの本についての講演をオンライン視聴していたのですが、その中でドラゴン桜の桜木健二さんの動画が紹介されていたので、この記事でもシェアしておきます。
business.nikkei.com

今後、人事総務という会社側の人間として、心理的安全性の確保を軸とした、社内での発言・議論の文化を作らないといけないと痛感しました、自分の身を守るためにも。

THE TEAM 5つの法則 (NewsPicks Book)

THE TEAM 5つの法則 (NewsPicks Book)

ここまで書いたら、なんとなく自分なりにモヤモヤを整理できてよかったです。
とりあえず、自分がとるべきスタンス・ポジショニングとやるべきことが明確になったので、さらに具体にして上司や経営に提示して、実践してみたいと思います。

その時にはブログで報告しますね。あたたかく見守っていただけると嬉しいです。

3時から考え考え文書にしてたら、もう6時だ。この生産性、いかに。電車が混まないうちに会社行こ。

ブログ再開;アンパンマンはかく語りき

こんにちは!やまでぃです!!

ゆるっとブログ再開したいと思います。

というのも、仕事やマンション理事の活動が落ち着いたと同時に、停滞を感じ始めていて、「このままで良いのか?」「自分のやりたいことはなんだ!?」というモヤモヤが襲来してきているところでして。

アンパンマンの歌が脳内リピートします。

何が君の幸せ?何を見て喜ぶ
わからないまま終わる、そんなのは嫌だ!

自分のやりたいこと、実現したいこと、欲しいもの、逆に既に持っているもの、今の立ち位置…etc.を明確にしたいと思っています。

・会社同僚とラジオ配信→めざせdongri.fm
奨学金を返しきりたい→あと50万円
・人事総務情報を発信したい→プロフェッショナルになりたい→市場価値を高めたい
・そのためのインプットをたくさんしたい
・妻と子どもを大切にしたい

自分は完璧主義なところがあって、ちゃんと書きたい!画像もなきゃ!と思って、ブログできてなかったけど、そんなことは書いて読んでもらってから考えようと思い直しました。

自分自身を編集して、魅せられるようにしておく、というのは箕輪厚介さんの本を読んだり動画を観て刺激されてるところもある。

死ぬこと以外かすり傷

死ぬこと以外かすり傷

ホリエモンこと堀江貴文さんのゼロもそうだった。
いまは自分は何者でもないから、少なくともいまの自分は何者なのかの輪郭をハッキリさせて、小さなイチを積み上げたいな。

では、活動するぞー!
(あたたかく見守ってくださいな)

ペンギン好き必見!うみがたり@新潟県での体験は超弩級

こんにちわ!やまでぃです!!

 

先日、日本海に面する水族館「うみがたり」(@新潟県上越市)に行って参りました。

 

あの経験価値…そう、エクスペリエンスがすごい!と思ったのでレポートします!!

 

「うみがたり」とは?

もともとの地元の水族館が2018年6月にリニューアルしました。

リニューアル前の水族館は、水槽の展示はもちろんのこと、小さな魚をはじめヒトデやナマコまで触れられるような比較的大きな水遊び場があって、加えて水鉄砲のゲームや映像放映や空中サイクリング的なアトラクションもあって、なんとも総合的な施設でした。小学生の学習向けといった感じだったでしょうか。

それがリニューアルして地元では大変に混雑している様子。

運営・プロデュースは金沢八景シーパラの会社が手がけているとのこと。

運営者情報 | 上越市立水族博物館 うみがたり

移住者の声-櫻 健太郎さん - じょうえつ高田・ワーク・ライフ ~新潟県上越市高田で仕事をしませんか~

 

外観も内装もシャレテルぅ

まず見た目が、だいぶ今風になってます。前はコンクリートの水色の壁面にタコやらタツノオトシゴやらのイラストが描かれていたのが、ガラス張りになっていまして、中に入ると木目のデッキ風のエントランス。

 

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順路に沿って中に進むと、日本海と「水続き」になったかのような水槽、セレブなプールとか温泉にあるような仕掛けのアレです。さらに海に夕陽が沈むと綺麗だそうで。

 

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ちなみに、この景色をみるポイントのデッキが新潟県の形をしているというニクい演出。

 

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肝心な展示は?

魚の展示はちょいとショボい印象。

それほど大きくない水槽が壁にポツリポツリと。大きな水槽も、3万匹のイワシの群れ/チューブ状の通路/白イルカ…どこかで見聞きしたようなアイテムになってます。
ただ、その中でも異彩を放つのが「スルメイカ」。イカが泳ぐのなんて初めて見ました。新潟で食べるイカは、歯切れよく、ねっとりした甘みがおいしく、スルメイカの天ぷら(略してスル天)は郷土料理になっています。そいつが目の前で泳いでるなんて…。

 

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ペンギンはすごい!

そして本日のメインイベント、ペンギンの展示です。うみがたりはマゼランペンギンの飼育数、世界一だそうで、ところどころにあるペンギンのイラストで暗に主張されています。

 

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どんなもんかと思えば、それが超弩級

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「足元を…足元を、ペン…ペンギンが?!」

 

ロープで区切られているものの、全然通路に繰り出して平然とペタペタピョコピョコ歩いてます。

子どもにとったら腰くらいの背丈になってるので、怖いくらいだと思います。大人も足を踏まれたり、羽で押しのけられたりします。こりゃーすごい。

 

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そのほか

外には前に比べ狭くなったじゃぶじゃぶコーナー、それでも子どもたちは楽しそう。

 

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お土産コーナーで注目すべきは、スキーをするペンギンの人形。

 

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上越は日本にスキーが伝えられた街で、その要素がミックスされていますね、これもちょっとかわいい。

 

最後に

入場料は大人1800円、小中学生900円。その価値は十分にあると思います。

ただ、水族館だけに東京から北陸新幹線で2時間弱かけて行かないと思うので、日本酒を飲んだり、自然と戯れたりしながら、ついでに行ってみると良いかもしれませんね!

地元上越から上京されてる方も一見の価値ありですぞ!!

 

上越市立水族博物館 うみがたり JUNE,2018 GRAND OPEN | 上越市立水族博物館 うみがたり

 

よなよなこれから会議でビールを死ぬほど語ってきた

こんにちは!流山在住のやまでぃです!
(いつもこんな自己紹介してたっけな?笑)

昨日はヤッホーブルーイングの企画「よなよな これから会議」というイベントに参加させていただきました!
 
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ビールについて、ビール文化について熱いメッセージを添えて応募したところ、幸運にも当選しました。僕が応募した時に書いたのは確か、クラフトビールを流行で終わらせたくない、ビールの多様性を活かして、文化として根付かせる、みたいな内容だったような気がする。

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ちなみに138人の応募があって、メッセージをもとに選抜された15名×3日が招集されているとのことです。

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僕はとっても字が汚いのでメモをするのにPCを持参したところ、議事録を書くように強要されました・・・笑

あとで「スタッフの人かと思った」とも言われたりして・・・笑

ということで議事録です!

今回の会議参加者のみなさま、復習にご活用ください!

スタッフが「アイツ本当にやりやがったwww」的な感じになるを思い浮かべてニヤニヤする僕なのでした。


よなよな これから会議

日時:2018年6月30日(日)12:30〜16:00 同企画3回開催の2回目
場所:よなよなビアワークス(YONA YONA BEER WORKS)赤阪店
yonayonabeerworks.com


<議事>

①開会式
製品体験・企業文化共有等の研修後、やりたいことを最終的にプロジェクト考案、冊子にして配布する。
写真OK、SNS投稿OK「#よなよなこれから会議」

②自己紹介
お題:私がヤッホーを好きなところ
ヤッホー社員や企画のトライバルメディアさん含み参加者全員がひとことずつ挨拶

③製品体験
ビール麓村塾・・・社内研修
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ビールのスタイルは100種類
原材料:水・麦芽・ホップ・酵母
製造工程、麦汁・香りづけ・発酵・熟成
4原料の組み合わせによっていろいろな種類のビールができる

麦:二条大麦
ベースモルトピルスナー〜、ペール〜)80〜90 %
スペシャモルト(キャラメル〜、チョコレート〜)5〜20%

ホップ:雌株の"毬花"の中にあるルプリンが香りと苦味
カスケードホップ、マグナム
揉むと香りがする

酵母:微生物、10回くらい使い回す
ラガー酵母(スッキリ味)、エール酵母(香り高い)

上記の種類の組み合わせが各ビールのレシピとなる

質疑:
Q.酵母は1種類か
A.1種類

Q.ホップの新種はあるか
A.日々、ホップ屋さんにて開発されている

Q.水にこだわりはあるか
A.長野の浄水。浅間山水系のミネラル豊富な硬水。硬度は酵母の働きに影響する。

③ミッション/文化の共有
FUN×FAN団の活動紹介、直近ではバスツアー企画した。

創業者 星野リゾート 星野佳路氏、96年創業、97年よなよなエール誕生
ビール市場 大手ビール99%。ヤッホーはクラフトでは1位、全体6位(アメリカはクラフト12%)
クラフトビール市場を2%に。1%をヤッホーでシェア、2020年までに達成目標
クラフトビール一番手に。一番手の法則=一番しか記憶に残らない、クラフト=よなよな!に
カテゴリー形成=全国どのコンビニでも並んでいる状態を目指す
各種施策、EC、動画など
ファンイベントでは2010年小規模から始まり今まで延べ2万人


2022年にシェア1%、200億円規模、オリオンに肩を並べるために・・・
これからは顧客とFUN×FAN団で一緒に考える=これから会議
ガッホー文化:ニックネーム、チーム、挙手プロジェクト制


④ヤッホー年表/プロジェクト考案
ヤッホーの歴史と照らし合わせて、自分とヤッホーとの関わりを年表に書き入れる
その後、各自プロジェクト案を検討

1テーブル発案概要:
・超 脱とりあえずビール(ペアリングガイドライン
 >気候とビールのペアリングガイドラインで、外れのないビール体験、高ポテンシャルで飲める
・ヤッホーテイストAIプロジェクト(レコメンド)
 >アカウント登録すると好きな食べ物を抽出、合うビールをレコメンド、データ集まったら
  ヤッホーさんに作ってもらう。個性を発信。データサイエンティスト、できるかどうか相談。
・ファンで少しずつ醸す会(醸造
 >SNS発信、作りたいビールで集まる、少量の樽で作る、動画配信、シェア、ブリューパブ。
  ビアワークスを醸造所化。顧客目線での製作ができる。
・ライブハウス ヤッホー(ミュージックレーベル
 >たくさんの人と触れ合う、オープンマイク、世界進出、日本食
  いつでもどこでも歌って飲めるように。
・スポーツ観戦の後にはよなよなエールで反省会(観戦時より後で味わう)
 >家庭で飲めるように、飲み方を教えてあげる。
  とにかく拡散、スポーツ観戦に持参。
・ヤッホースタンド大作戦(美味しいビール体験、至極の一杯)
 >宣伝
・よなよな友の会ご近所支部(近所でよなよなエールを勧める)
 >知ってもらう、自由に!飲めるお店、買えるお店。ミニ宴。
  人見知りを治す、クラフトビールの勉強する
・キッチンカー47都道府県まわる(地元料理とのペアリング)
・神出鬼没ラブアンドピース号(敵同士が仲直り)

代表発表:
・新つま(新しいつまみ)
 >多様なビールに合うおつまみ、料理研究家や地元の食材、共有
 >ビールの広い可能性を認知、ビールを家で飲みやすくなる
 >実験を兼ねて、家で作る、広める

・ブリューパブ化
 >ビールの好みで集まって、好きなビールを作ってみる。好みをAI分析し、レコメンド

クラフトビールとのマリアージュ
 >料理と食材をセットで売り出す
 >SNSで上げる

(追記:終了後、懇親会にてまとめ冊子が配布された)

⑤閉会式
・明日からの活動支援を考えていきたい
・今日のメンバーはFUN×FAN団名誉会員第1期
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<合意したこと>
・顧客側のFUN×FAN団は、ヤッホーブルーイングのスタッフと共にビール文化を作るための活動をする
・各自で立案したアクションを実行する

<その他特記事項>
る〜さんからファン宴のお知らせがあった
fun-utage-01.peatix.com


以上


ワークのあとは懇親会があり、ヤッホーのビールラインナップが飲み放題!こんなに贅沢な話はない・・・。
飲みながら、やたら流山のアピールをしたり、クリリンに競合他社との関わりを教えていただいたり、ヤッホーの採用状況や組織など人事寄りのことを語ったり、ジュンジュンを褒めちぎったり、すごく楽しくて勉強になって貴重な時間で最高でした。

スタッフのみなさん、改めてありがとうございました!大好きです!!
1期生のみなさま、仲良くしてくださいね。

追伸:アピールした流山での夏の外飲みの風景と、冬の風景です。飲みたい人たちは多いのに、よなよなが足りなーい!キッチンカーができたら乗り付けてくださいね、歓迎します!!むしろ、これこそ一緒にやりたいことなのでは?!

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Windowsだった僕がMacに買い替えたワケ

ついに・・・ついに買ってしまいました。

 MacBookAir!!

 本ブログもMacから投稿しております。いやぁ感慨深い!

 Windowsと迷ったのですが、Macに落ち着きました。

 

ということで、

・PCの買い換えを考えている

Windowsからの乗り換えを考えている

・その他、もろもろ・・・(モジモジ)

そんな方の為に、僕が迷ったこと・MacBookAirに決めたポイント・買い替えてわかったことを共有します。

 

■買う前の状況

旧PCは10年近く前のLenovoでした。主な用途はインターネットと写真と音楽、あと結婚式当時に活躍した動画編集(ソフトを購入)くらい。

容量は250G。購入してしばらくして足りなくなったので、データは1Tの外付けHDDで保存してました。

 

■悩み

悩みどころは次の3点。 

スマホタブレットもあるのに、本当にいる?

②馴れ親しんだWindows?憧れのMac

③データ移行はどうする?

 

では、それぞれの点で考えてMacに決めたポイントを説明していきます。

 

スマホタブレットもあるのに、本当にいる?

日々の調べ物や買い物はiPhoneで十分なんですが、気になるのは現PCの耐久性。使用頻度は低いにしても、もう古くて、いつ壊れるかわからない。

そしてPCが壊れたりすると怖いのは、過去の家族の写真のデータロスト。データは外付けHDDで保存しているとはいえ、ウイルスの攻撃や劣化からの誤作動もあるかもしれない。それに当の外付けHDDも5年以上経過している。

しかも、現PCは、子どもが小さい頃にキーをいくつかもぎ取られていて、その使いづらさが使用頻度を下げていた原因であったのです。

PCを新調することにより、故障やウィルス感染リスクが減る、そしてキーも揃っている状態になるので、今までより使用頻度自体も高まるはず。PC使ようになるのであれば、さらに必要性が高まる、やりたいこともある。

ということで・・・新PCいる!!と判断。

 

②馴れ親しんだWindows?憧れのMac

Windowsは仕事で使っているので、キー操作もOfficeも使い慣れている。移行や設定するにしても、同じOSの方が楽そう。外付けHDDのデータも、そのまま使える。

Macはどうか。あの光るAppleマーク、スタイリッシュなデザイン、 OSのセキュリティの高さ・・・いつかいつかと憧れていたわけです。試しに下見で店頭で触ってみると、思わずため息が出ちゃうような優れた操作感。さてさて、どうしたものか。

こういう時は、ワクワクする方を選ぶのです!それに、今回Windowsにしたとして、今後、後悔はなくても、憧れが残ってしまう。ここは思い切って冒険をしましょう・・・ということで・・・憧れのMac!憧れのMac!!(大切なことは2回言うタイプ)

 

③データ移行はどうする?

Macにするとすれば、データの移管をしなければならなくて、OSの違いがあるから、めんどくさそう・・・WindowsのPCとMacとHDDを繋いでコピーするのか?

でも、前述の通りPCのWindowsで溜め込んだ写真データや音楽データを、寿命と言われる(脅されている)5年を経過したHDDに保存していて、いつかは買い換えとバックアップを考えていた訳です。

Windowsのままならバックアップするにしても慣れているし、何も考えずにサクッとできそう。逆にMacにHDDを買った場合には、WindowsMacで両方とも使えフォーマットが必須とのこと。ちょっと面倒に感じましたよね、正直。

でも、もしWindowsにしても買い換えは免れられない状況下、どうせバックアップをとるのであれば、条件は同じと判断。フォーマットは細心の注意を払って、ロストしないように頑張りましょう!Windowsの現PCに旧HDDと新HDD(できればNAS)に繋いで、コピーすべし!!

ということで・・・データは移行する、というかバックアップをとる時に頑張る!!と決意。

 

以上の決心により我が家にMacBookAirを迎えることとなりました!

思い立ったらが吉日、WEBで購入するに至りました!!

 

■最後に

WindowsからMacに買い替えたワケを共有させていただきました。

小さな額ではないし、みんな多かれ少なかれ悩むと思うんですよね。

 

でも、今、これだけは言える・・・Macイイ感じ!気持ちいい!!悩んで良かった!決断して良かった!!

spotifyのランキングの使い方。トップチャートとバイラルチャートを使い分けると良いと思うよ!!

 

spotifyがあれば、トレンドをキャッチすることも簡単。

日本はもちろんのランキングや世界各国のランキングがわかります。

 

◾︎グローバルチャート

 洋楽チャートならTOP50(グローバル)を聴いておけば間違い無いです。

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2017/09/04現在ではこんな感じ。

  

確かにジャンルやアーティストによってspotifyに提供している曲、つまりspotifyの中で聴かれている曲でのランキングなので偏りはしますが、ジャンルやトレンドでいえば間違いないと思います。

 

ぶっちゃけ、他のメディアで取り上げられていてspotifyに入っていなければ、そういうスタンスのアーティストだってことがわかりますし、そうであればそのアーティストの曲を調べてお金出して買えば良いんですよ。

 

熱狂的なファンがいるほど、売り出す側の戦略もありますよね、そこはリスナーとしてもわかっていたい感覚でありたいですし、これからマーケットはどんどん無料(を含む聴き放題)と有料コンテンツに二極化するでしょうね。

 

 ◾︎日本のチャートは注意

洋楽のことで記述しましたがspotifyに入っている曲基準のランキングなので、例えば大人数のグループだったりマルチタレントな人たちの曲は対象外になっています。

なので、日本は特に偏りはあるわけですが…

逆に「spotifyで音楽を楽しんでいる日本の人たちのランキング」としては有効だと思うわけです。その…意識の高い低いは置いておいてね。

そういうカテゴリの僕たちが好んで聴いているチャート、というのも趣き深くて良いじゃないですか!

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 同じTOP50チャートの条件で、グローバルと日本のチャートを比べてみるのもおもしろいです!いかに日本のランキングがグローバルの影響を受けているのかがわかるようになりますよ。

 

◾︎もっとモノ好キにはバイラルチャート

TOP50の他にもバイラルというチャートがあります。

これは急上昇のような注目曲のチャートです。視聴よりもシェアなどの共感の回数を重視したランキングとのこと。

グローバルなバイラルチャートからスマッシュヒットに繋がったと言われる曲もあるみたいですよ!?

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グローバルのバイラルチャート

 

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日本のバイラルチャート

 

◾︎聴き流し最強

こうしていろいろな切り口で音楽を楽しめるなんて最の高じゃないですか。

ぜひspotifyで聴き流しながらでも良い音楽に出会ってみてください! 

 

↓アプリダウンロードはこちらから↓

 

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